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2017年7月31日下午15：00，畢節市交通建設集團公司總經(jīng)理楊小虎在公司7樓會(huì )議室主持召開(kāi)畢節收費站改造項目調度會(huì )，市交通建設集團公司（以下稱(chēng)“市交建”）、貴州畢節高速發(fā)展有限公司（以下稱(chēng)“畢高發(fā)司”）相關(guān)部門(mén)參加會(huì )議。會(huì )議針對收費站項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，研究并就工作做出如下安排：

一、確定項目建設模式。對于本項目具體適用的建設模式以及畢高發(fā)參與方式等問(wèn)題，由畢高發(fā)司于本周三前研究清楚，形成書(shū)面材料上報市交通局批準同意后，按市交通局意見(jiàn)執行。

二、落實(shí)項目設計方案。畢高發(fā)司加快推進(jìn)，盡快完成項目詳細設計方案，且對就項目具體方案、業(yè)態(tài)布局、土地占用情況等問(wèn)題，需加強與市交建集團溝通商議，且商議成熟后，按程序報市交通局審查。

三、加快項目前期報件。畢高發(fā)司應加快推進(jìn)工可報告修編、支撐報件報批等工作。對于項目工可方案，要將交警用房納入工可范圍，加強審查，確保項目規模及投資的準確性。

四、加快推動(dòng)征地拆遷工作。項目涉及到的征地拆遷工作主要是房屋拆遷、棄土場(chǎng)征收和三電遷改，目前進(jìn)展較為順利，但需加快推進(jìn)三電遷改設計工作，盡快完成方案設計及審查工作。

五、進(jìn)一步打開(kāi)施工工作面。請畢高發(fā)司在本周二前明確項目方案圖紙及開(kāi)挖標高，為施工提供必要施工條件。

六、施工現場(chǎng)管理問(wèn)題。就7月29日，市級領(lǐng)導及市交建集團到施工現場(chǎng)檢查項目進(jìn)展情況，而施工現場(chǎng)無(wú)管理人員、監管人員問(wèn)題，由畢高發(fā)司就當天施工組織、現場(chǎng)調度情況作書(shū)面情況報告，并于本周三前上報市交通運輸局。

七、項目整體調度問(wèn)題。就畢節收費站改造項目，由畢高發(fā)司結合工作實(shí)際及工期要求，編制項目倒排工期表，并以紅頭文件形式，加蓋公章后報市交建，并由市交建轉報市交通運輸局。